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專業(yè)化是中國的鉛門重要發(fā)展方向
專業(yè)化是中國的鉛門重要發(fā)展方向
歐洲債務(wù)危機(jī)持續(xù),歐洲和美國“雙反”欺凌導(dǎo)致導(dǎo)致中國第三個門制造企業(yè)在生產(chǎn)或BanTingChan狀態(tài),許多企業(yè)倒閉,多晶硅,例如,2011年9月以來,中國約80%的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)�，F(xiàn)在的朝陽產(chǎn)業(yè),這些土地被“遺棄”了,導(dǎo)致門制造商在中國的企業(yè)。為了在市場中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)所有人的技能,但市場倒逼機(jī)制一步一步,“瘦”如鉛門制造商國家資本,國內(nèi)企業(yè)也采取為了生存一個臨時解決方案。
鉛門制造企業(yè)所面臨的困境遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,通過“保存”或“他”無法實(shí)現(xiàn),盲目贊美鉛門制造商承諾顯然缺乏社會責(zé)任和道德規(guī)范,盡快幫助門制造商企業(yè)“出血”是當(dāng)務(wù)之急。
鉛門專業(yè)化的主要發(fā)展方向是門廠家領(lǐng)導(dǎo):鉛門制造商國內(nèi)企業(yè)太過注重規(guī)模發(fā)展早期,量化、盲目擴(kuò)張、過度導(dǎo)致馬門項(xiàng)目的制造商的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴(yán)重滯后的企業(yè)技術(shù)開發(fā)、設(shè)備制造、“大而不強(qiáng)”成為一個鉛門制造商巨頭驕傲的資本,沒有提升,企業(yè)的核心競爭力。更重要的是,一些大型鉛門制造商采取過度多元化,完善產(chǎn)業(yè)鏈,為企業(yè)資本、人才、管理、營銷等方面造成巨大的壓力,而是多元化帶來預(yù)期的利潤,使其陷入虧損泥潭。
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