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CT室鉛板廠家創(chuàng)新企業(yè)需要怎樣的理性？
作者：山東晨瀟射線防護工程有限公司 來源： 日期：2018/3/16 11:18:56 人氣： 標簽：
CT室鉛板廠家創(chuàng)新企業(yè)需要怎樣的理性？
首先，鉛板創(chuàng)業(yè)不是鬧革命，“微創(chuàng)新”或許是更好的切入點。不少CT室鉛板企業(yè)喊著“革命”“顛覆”的口號，但創(chuàng)新不是大煉鋼鐵。鉛板這兩年，一批批O2O項目興起，有種要全面顛覆經(jīng)濟模式的革命態(tài)勢，但其中不少都是反商業(yè)邏輯的，既非B2C，也非B2B，而淪為V2C，浪費投資人（V）的錢補貼終端用戶（C），錢燒完，項目也就黃了。
相反，理性的CT室鉛板廠家創(chuàng)新企業(yè)應從自己熟悉的領域切入，從微創(chuàng)新入手。比如日本、德國存在大量微創(chuàng)新式的企業(yè)，也許只精于某類元器件的生產(chǎn)和改良，看似沒有顛覆什么，也沒有建立什么龐大的“生態(tài)”，但并不妨礙其長久地立于不敗之地。而且，微創(chuàng)新的匯聚才有可能最終帶來革命性的變化。
其次，鉛板廠家創(chuàng)新企業(yè)不是個人英雄主義，而是組成英雄聯(lián)盟。在鉛板行業(yè)，不乏一些頂尖人才，他們在某方面?zhèn)�人能力非常突出，單槍匹馬出來創(chuàng)業(yè)，卻很難成功。鉛板廠家創(chuàng)新企業(yè)應該是集體創(chuàng)業(yè)，在各自領域精深的若干領頭人，就像打游戲組“英雄聯(lián)盟”一樣，有人做法師，有人當肉盾，分工合作。比如，在我公司，有七位是合伙人級別的，覆蓋了產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、人力等各主要方面。公司成立來的實踐證明，這種方式更有利于從大眾創(chuàng)業(yè)中脫穎而出。
隨著公司壯大，我們還會有互補的合伙人加入。如今，環(huán)境瞬息萬變，大船愈顯笨重。員工的個性應得以更充分的發(fā)揮，領導者和員工，更像是組成艦隊，個體的能動性變強，獨立又統(tǒng)一，而領導力則體現(xiàn)在編隊的智慧上。
以上鉛板行業(yè)的創(chuàng)新精神及創(chuàng)業(yè)理念。晨瀟射線防護工程有限公司專業(yè)生產(chǎn)鉛板,鉛板廠家直銷,鉛板價格,醫(yī)院防輻射鉛板,X光室射線防護鉛板,CT室鉛板等產(chǎn)品，有意向者歡迎前來選購�。�！
